公司改革创新发展大讨论活动高效展开

        德泰改革创新发展大讨论实施方案印发后,公司立即部署,全员行动,抓实目标分解,目前公司上下已掀起大讨论热潮,呈现三个特点。

行动快。419日,控股文件印发后,公司立即部署,成立由党委书记为组长,经理为副组长,其他班子成员为组员的领导小组,并利用周六周日时间,结合控股公司班子在自来水公司调研讲话精神,完成自来水公司实施方案。422日一上班,公司组织全体中层以上干部,召开动员会,全面部署大讨论工作。423日,部分班子成员立即开展对标考察活动。先后深入广东粤海水务、瀚蓝环境、云南水务等国内混改或上市成功水务行业考察学习。目前正在形成对标分析报告和水务改革总体方案。

 

目标清。按照控股方案要求,公司形成了任务分解表,从宣传发动到整改总结分为四个阶段,并根据自身实际,确定了十大项21项工作任务。在此基础上,依据控股大讨论四项基本原则,结合宋振民书记指示精神,公司提出工作发力点:首先强身瘦体,做好内部结构优化,提高工作效率,公司所有部门单位负责人均要提出建议;其次打破思维局限,跳出自来水业务,对标国内混改或上市成功水务行业,以水务板块上市为目的,加快改革步伐,实现新突破。公司要求班子成员和14个部门单位负责人全部撰写创新发展建议思考。

 

措施实。公司已利用公司网站、QQ群、大屏幕在全体职工中开展宣传大讨论活动。所属14个部门单位全部召开基层动员会,形成了人人了解大讨论,人人参与大讨论的氛围。目前,各项工作全部按时间节点开展,每项时间节点,均确立牵头单位和责任单位,由活动小组办公室对照节点,逐项落实。

近期除继续开展指定内容学习外,企业发展人力资源部结合大讨论内容,制定培训计划,从创新发展、管理能力、法律法规等方面开展专项培训,另外开展专家大讲堂活动。在前期公司领导班子深入供水用户走访的基础上,将再向部分服务对象、相关主管部门发放问卷或上门征集意见的方式,广泛征求意见建议。

本阶段重中之重是《对标分析报告》和《水务改革总体方案》两个报告,这是决定水务板块下步发展的重要指南。为确?!端窀母镒芴宸桨浮犯弑曜几咧柿坎⑶惺悼尚?,此项工作由控股毕万伟副总经理挂帅,孟凡斌经理具体负责,各水务板块单位集体研究后,报请控股审阅。该报告力争517日前完成。

  5月下旬,公司将在全公司组织开展“我为振兴当先锋”主题演讲活动,旨在让员工充分认识公司在新一轮大开放、大发展中肩负的历史使命,激发员工干事创业的工作热情,进一步营造大讨论活动氛围。

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